管仲木业6S成果汇报会

2021年11月份，键峰培训归来，公司第一时间成立了10人小组的6S管理委员会，实施“统一思想，全员参与”的6S管理制度，全面围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个要素，开展全厂“现场环境管理、设备保养管理、安全管理及管仲文化建设”进行一系列的标准化建设、培训、活动等工作

俗话说，一份耕耘一分收获，6S在全体成员共同努力下，企业发生了翻天覆地的变化，取得了可喜可贺，有目共睹的成绩。

6S管理是持续不断的改善活动，是学习中实践，在实践中学习的过程，是全体员工“持之以恒，共同努力”的结果。